工作不主动汇报、拖延懒惰、无计划、汇报无逻辑、不独立思考、不会变通。工作复盘需对照目标、分析原因、总结心得。解决问题需发掘问题、追查原因、分析资料、提出办法、选择对策、草拟行动、成果比较、标准化。

1、不主动汇报
主管交待的工作，进度如何，到哪个阶段，遇到什么问题，从来不主动跟主管汇报、反馈和沟通，就只知道硬着头皮干，到头来进度延误，吃力不讨好。

2、拖延懒惰
对于领导交办的工作，总是等等再等等，一拖再拖，当领导问起来的时候，才着急忙慌的开始做，这样的工作质量、工作完成度能好吗 ?

3、做事没计划
做事没计划、没思路，工作任务一多就不知道怎么办了，搞不清楚工作的轻重缓急，优先次序，花太多时间处理小问题，反而耽误了大事。

4、汇报没逻辑跟领导汇报工作，总是讲不到重点，针对领导的疑问，回答的也是支支吾吾，答非所问，鸡同鸭讲，最根本的原因就是你自己的逻辑不清晰，所以才讲不明白。

5、不会独立思考
跟领导反馈问题，从来没有解决方案，就是单纯的把问题丢给你的领导，不为领导排忧解难不说，反倒经常给领导带来烦恼，归根结底，就是你不会独立思考，也没有想着思考，就是等着接受嗟来之食。
6、不会变通
处理问题，就是一根筋，不会变通，也不会想着变通，遇到问题就死磕，解决不了也不请教，也不反馈，把自己孤立起来，最后耽误工作进程。

7、如何做工作复盘

（1）对照

预设的目标与最终结果是什么?找出之间的差距

（2）分析

事情成功/失败的原因，找出得与失背后的原因，不停留在表象透过现象看本质

（3）总结

总结心得，找出规律，输出案例、改进的措施、实施哪些新举措、继续哪些措施、停止哪些行为、避免哪些错误质

（4）重现

合理分出每个阶段，并且罗列出中间的关键动作措施等

8、解决问题的九大步骤

发掘问题
什么是问题?困扰你的，让你烦恼的，影响你工作进度的，都是问题
选定题目
确定具体的问题，制定问题改进的目标、计划表。
追查原因
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收集客观事实资料，剖析导致问题点产生的所有原因，然后对各种原因进行调查、确认，找出其中重要的原因。
分析资料
对数据进行分析，挖掘原因与问题之间的因果关系，是怎样的因果关系然后验证和确认。
提出办法
确定因果关系后，制订预防或改善方案。
选择对策
提出的方案可能有很多种，要对各方案作出全面评估，从技术层面，性价比等进行综合评价，从而选出最优方案。
草拟行动
选定方案后，有组织、有步骤地实施。在实施过程中，发动全体参与人员的积极能动性，并及时因应实施过程作以调整，以达目的。
成果比较
改善后的结果与预期结果相比，好的要予总结、传承:不好的要予以分析采取相应的补充措施。
标准化
改善成果形成标准化、规范化，并对过去的规范或作业或管理程序及方法进行相应更改，以保持改善结果。<br/>