导语：管人稳准狠，打造高效团队，共创辉煌未来！


管人、管事，作为管理的两大核心，直接关系到组织的稳定与发展。

管人要稳，是因为人的因素是企业发展中最为关键且最不稳定的因素；

管事要准，则是因为在复杂多变的市场环境中，准确把握事物的本质和规律，是企业立足的基石。

管心要狠，这是最难的，也是最重要的，所以要下狠功夫，使狠招。

那么，如何做到管人要稳、管事要准、管心要狠呢？


01

管人要稳

人，是组织中最活跃、最复杂的因素。管好了人，就等于抓住了管理的“牛鼻子”。

然而，人也是最难以捉摸和驾驭的。因此，管人要稳，就显得尤为重要。


1．识人要明

识人，是管人的前提。

古人云：“知人者智，自知者明。”要想识人明，首先要了解自己，明确自己的价值观和用人标准。

同时，还要善于观察和分析，通过言行举止、工作表现等多方面来了解一个人的性格、能力和潜力。

正如《资治通鉴》中所说：“观其言而察其行，则人无所匿其情矣。”只有真正了一个人，才能做到知人善任、人尽其才。

这要求管理者在日常工作中多观察、多交流、多了解，不仅要看到员工的外在表现，更要洞察其内心世界和潜在价值。


2．用人要准

用人，是管人的核心。

用人要准，就是要根据每个人的特长和性格，把他们放在合适的岗位上，让他们充分发挥自己的才能。

这就要求管理者要有识人之明、用人之胆。

同时，还要建立完善的用人机制，通过公平竞争、择优录用等方式，选拔出真正优秀的人才。

正如《三国演义》中诸葛亮所说：“吾用兵之道，唯在知人善用。”只有用人准确，才能让团队更加和谐、高效。

同时，管理者还要敢于打破常规，不拘一格降人才，让有真才实学的人得到重用。

这样才能激发员工的积极性和创造力，推动企业不断发展壮大。


3．育人要狠

育人，是管人的长远之计。

一个优秀的管理者不仅要会用现成的人才，更要懂得培养人才。

育人要狠，就是要对团队成员严格要求、严格训练，帮助他们不断提升自己的能力和素质。

同时，还要为他们提供学习和成长的机会，让他们在实践中锻炼和成长。

正如华为任正非所说：“华为最大的财富是人才。”只有不断培育人才，才能为组织的持续发展提供源源不断的动力。

在育人的过程中，管理者要敢于面对员工的不足和错误，及时进行纠正和指导，甚至有时需要采取一些严厉的措施来促使员工成长。

只有这样，才能培养出一支高素质、有战斗力的团队。

同时，狠抓培训。

别让你的团队停留在原地踏步，提供必要的培训和支持，让他们不断成长、进步。

只有能力提升了，才能应对更大的挑战。


4．开人要快

开人，是管人的必要手段。

在团队中，总有一些人因为各种原因无法胜任工作或者不符合团队要求。

对于这些人，管理者要果断采取措施，及时予以调整或者淘汰。

开人要快，就是要迅速做出决策，避免拖延和犹豫。同时，还要做好后续工作，确保团队的稳定和持续发展。

正如《*兵法》中所说：“将者，国之辅也；辅周则国必强，辅隙则国必弱。”

只有果断开人、优化团队结构，才能让组织更加强大。

拖延不决不仅会损害企业的利益，还会影响整个团队的士气和凝聚力。

因此，管理者在处理这类问题时，要遵循“快刀斩乱麻”的原则，迅速做出决策并付诸行动。


02

管事要准

事，是管理中的具体对象和载体。

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