事要准，就是要抓住重点、把握关键，确保各项工作的顺利进行。


1．看得远，想得深，干得快

看得远，就是要有远见卓识，能够洞察未来的趋势和变化；

想得深，就是要深入思考问题的本质和根源，找到解决问题的最佳方案；

干得快，就是要迅速行动、雷厉风行，确保各项工作的及时完成。

这就要求管理者要具备敏锐的洞察力、深刻的思考力和强大的执行力。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

因此，在决策时，要充分考虑企业的长远利益和整体发展规划；在执行时，要迅速果断、雷厉风行。

只有这样，才能在激烈的市场竞争中抢占先机、赢得主动。

正如古人所言：“明者远见于未萌，而智者避危于无形。”


2．说得清，问得明，追得紧

说得清，就是要清晰明确地传达自己的意图和要求；

问得明，就是要善于提问、善于倾听，确保信息的准确传递和有效沟通；

追得紧，就是要对重要事项紧盯不放、一追到底，确保各项工作的落实和执行。

这就要求管理者要具备良好的沟通能力、协调能力和督办能力。只有这样，才能确保政令畅通、执行有力。

在实践当中，管理者在布置工作时要明确具体的要求和目标，让员工清楚自己应该做什么、怎么做以及达到什么标准。

同时，在执行过程中还要及时跟进和监督，发现问题及时予以纠正和指导。

对于员工的疑问和困惑，管理者要耐心解答、明确指出方向；对于员工的失误和错误，管理者要严格追究责任并进行整改。

这样才能确保各项工作都能按照既定的计划和要求顺利推进。


3．抓大，放小，管细

抓大，就是要抓住主要矛盾和关键环节，确保重点工作的顺利进行；

放小，就是要适当放权、授权，让下属有更多的自主权和责任感；

管细，就是要关注细节、精益求精，确保各项工作的质量和效果。

这就要求管理者要具备全局观念、辩证思维和精细化管理能力。

只有这样，才能实现整体与局部的协调统一、宏观与微观的有机结合。

总之，对于重大事项和关键问题，要亲自过问、亲自把关；对于琐碎事务和细节问题，可以放手交给下属去处理。

但放手并不等于放任自流，管理者还要建立一套完善的监督和反馈机制，确保各项工作都能按照既定的目标和标准推进。

这样才能实现既抓大放小又管细的目标。



03

管心要狠

管理要管人管事，更要管心。想要打造一支高效团队？那就得用点儿狠招！

来，试试我这“五狠策略”：


1．狠聚人心

让团队成员感受到家的温暖和归属感。只有这样，他们才会更加投入地工作。



2．狠给待遇

别吝啬那点儿薪水，想要马儿跑，就得让马儿吃够草。

给团队成员提供有竞争力的待遇，让他们无后顾之忧地投入战斗。只要待遇给足，你高标准严要求，员工照样会拼命达到。


3．狠给机会

每个人都有自己独特的才华和优势，作为老大，你要懂得如何发现并利用这些才华。

给团队成员提供广阔的发展空间和机会，让他们充分展示自己的能力和潜力。

找到每个人诉求，想方设法去满足他，这样人通常赶也赶不走。


4．狠挖潜力

每个人都有无穷的潜力等待被挖掘，作为老大，你要懂得如何激发团队成员的内在欲望。

给他们设定具有挑战性的目标，让他们不断超越自我。

试想一下，你能挖掘员工意想不到的潜力，这样就会干出超出想象的成果，只要待遇给够，这样的人会死心踏地追随。


5．狠树榜样

对于表现优秀的团队成员，你要给